（1）选择单一来源1）基于过去的成功经验与某个供应商签订长期合同；2）供应商质量服务等非常出色，无须考虑其他；3）订单太小；4）集中购买可获得折扣或优惠；5）供应商会更加积极主动；6）涉及模具等，备货工程长或备货昂贵；7）容易安排交付；8）使用准时化生产，无库存购买，系统合同或电子数据交换时；9）达成和供应商的高效关系需要可观的资源和时间，因此数量越少越好；10）单一供应源是建立合作关系的前提。（2）选择多个来源1）传统习惯；2）造成竞争态势；3）开发备份，避免意外，确保供应；4）采购方具备协调