1）圆桌会议圆桌会议是指在谈判前，把采购相关的部门人员叫到一起，比如说把工程，制造，财务等部门的人叫到一起来讨论。虽然没有什么数据基础，多几个脑袋，总比采购自己一个脑袋强。这种方法适用于过去没买过的东西。这种方法还可以减少其他部门对采购的事后抱怨，这个方法，如果运用得当会产生很多奇妙的作用。2）比较估算多找几组数据进行比较，比如类似产品的价格，市场价格，历史价格等。使用这种方法需要进行一定的成本数据积累，那些跨国公司之所以牛，就是他们有一大堆成本数据，甚至是来自全球各地的成本数据，所以，你想卖个