如果供应商不给成本数据，那就无法用成本来做分析，这时只能做价格分析，价格分析指把供应商的价格与一个价格基准进行比较，有6种方法：1）与历史数据进行比较。如果历史上曾经买过同类产品，可以与历史价格相比较。2）与竞争者方案进行比较。也就是货比三家，与竞争者的价格进行比较。3）与公布的价格进行比较。有些供应商会把价格进行公示，具体订单在公布基础上进行加加减减，比如宝钢就会进行价格公布。4）与价格目录进行比较。5）与市场价格进行比较。这条和前面说的“与竞争性方案比较”有什么区别？我们在公司里做采购，老板

CIP（持续改善流程）是指持续改善工厂生产流程和提高效率的方法，可以通过以下方式来提高生产效率，降低工厂总体成本或采购成本：优化生产流程：通过对生产流程进行分析和评估，找到瓶颈和浪费，并采取措施来优化生产流程，以提高生产效率和降低成本。提高设备效率：通过定期维护设备和使用先进的设备和技术，可以提高设备效率和减少故障率，从而提高生产效率和降低成本。培训和发展员工：提供员工培训和发展计划，以提高员工技能和素质，从而提高生产效率和降低成本。减少库存：通过优化库存管理和生产计划，可以减少库存并降低资金占

假设某个企业需要采购一批原材料，为了优化采购流程，该企业可以采取以下措施：制定合理的采购计划：该企业可以根据生产需求和市场情况，制定合理的采购计划，包括采购数量、时间、价格和质量等要求，以确保采购的准确性和节约采购成本。供应商评估和选择：该企业可以对潜在的供应商进行评估和筛选，选择那些能够提供高质量、低成本和及时交货的供应商，并与他们建立长期合作关系，以确保采购效率和采购成本最优化。采用采购流程自动化工具：该企业可以采用采购流程的自动化工具，如电子采购平台、ERP系统等，以提高采购效率和减少采购

1、新员工培训计划/年度培训计划 2、特种作业证 3、设备、模具清单/设备、模具保养记录/设备点检记录 4、组织结构图、体系证书 5、量具清单/校验证书/模具报废清单 6、设计变更/ECN/图纸发放回收记录 7、客户投诉处理/客户满意度调查 8、采购程序/报价流程 9、不合格品处置8D报告/流程 10、供应商开发流程 11、内部审核/外部审核相关实施情况 12、供应商管理程序/供应商评估/供应商管控/质量协议/采购协议/有没有保密协议/模具合同 13、质量目标以及相关实施情况/质量月报/不合格统